“管理網(wǎng)絡(luò)”可以打破 物流園區(qū)供不應(yīng)求卻虧損怪圈
2017/9/6 14:04:55 Source/Author:中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng) Page View:
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自國(guó)家發(fā)展改革委2013年出臺(tái)《全國(guó)物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃(2013-2020)》后,物流園區(qū)的發(fā)展已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面,各地政府、各行業(yè)也把物流園區(qū)的建設(shè)作為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)和拉動(dòng)本行業(yè)效益的戰(zhàn)略高地。
作為物流業(yè)最為核心的樞紐,物流園區(qū)開(kāi)始以“貫穿一二三產(chǎn)業(yè),銜接生產(chǎn)和消費(fèi),支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)面孔出現(xiàn)。然而,物流園區(qū)的建設(shè)卻出現(xiàn)了一個(gè)奇怪現(xiàn)象:一方面,在寸土寸金的一二線(xiàn)城市,有近40%的物流園區(qū)建成面積接近閑置或者創(chuàng)稅能力嚴(yán)重低下,一些三四線(xiàn)城市物流園區(qū)的閑置率甚至高達(dá)80%;另一方面,物流企業(yè)在一二線(xiàn)城市卻面臨拿地難問(wèn)題,而在三四線(xiàn)城市,雖然拿地較為方便,卻在規(guī)劃時(shí)因普遍缺乏運(yùn)營(yíng)思維貪大求全,造成物流園區(qū)低水平建設(shè)嚴(yán)重,運(yùn)營(yíng)困難。
近三年來(lái),PPP(政府和社會(huì)資本合作)大行其道,而物流園區(qū)投資回報(bào)期雖長(zhǎng)但回報(bào)穩(wěn)定,適合風(fēng)險(xiǎn)厭惡型投資,很符合PPP的項(xiàng)目屬性,于是全國(guó)各地掀起了一輪物流園區(qū)的圈地和投資熱潮,直到防范PPP風(fēng)險(xiǎn)的政策出臺(tái)后,投資方才開(kāi)始關(guān)注物流園區(qū)建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)能力和投資回報(bào)能力。
筆者此前曾提出,物流園區(qū)在規(guī)劃初就必須設(shè)計(jì)出“三重溢價(jià)”——土地溢價(jià)、園區(qū)的規(guī)模及范圍溢價(jià)、增值服務(wù)溢價(jià),以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的“超額收益”。之后,筆者又提出,可以引入“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧物流,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“超額收益”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念的提出,一方面表明產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)架,另一方面也體現(xiàn)出智能化對(duì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成的作用。例如,成為外國(guó)人眼中中國(guó)“新四大發(fā)明”的高鐵、網(wǎng)絡(luò)支付、共享單車(chē)和電商網(wǎng)購(gòu),都是在固有資源基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的資源配置優(yōu)化,同時(shí)也離不開(kāi)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)所集成的智能化支持。
“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧物流是中國(guó)物流業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。物流業(yè)降本增效強(qiáng)調(diào)的“結(jié)鏈成網(wǎng)”,初始目標(biāo)是運(yùn)輸?shù)摹爸厝ブ鼗亍焙蛡}(cāng)儲(chǔ)的“滿(mǎn)倉(cāng)流轉(zhuǎn)”,高級(jí)目標(biāo)則是高效、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)地滿(mǎn)足客戶(hù)的全部需求,而非僅僅提供產(chǎn)品。
由物流園區(qū)“管理網(wǎng)絡(luò)”形成的跨區(qū)域物流園區(qū)致密型聯(lián)盟,可以充分利用物流網(wǎng)絡(luò)上各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)的資源稟賦,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,其核心技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)都是“管理網(wǎng)絡(luò)+智慧物流”。
由致密型聯(lián)盟形成的“管理網(wǎng)絡(luò)”是指分布不同區(qū)域、不同類(lèi)型(綜合型、專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)樞紐型、專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送型、專(zhuān)業(yè)商貿(mào)配送型、保稅型等)、歸屬不同業(yè)主(包括地方政府管理部門(mén)、政府派出機(jī)構(gòu)、投資商和PPP開(kāi)發(fā)公司等)的物流園區(qū),委托同一家管理公司對(duì)園區(qū)進(jìn)行全部或部分運(yùn)營(yíng)管理,或者僅對(duì)園區(qū)內(nèi)部的部分物流企業(yè)特別是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理。
智慧物流是利用集成智能化技術(shù),使物流系統(tǒng)能模仿人的智能,具有思維、感知、學(xué)習(xí)、推理判斷和自行解決物流中某些問(wèn)題的能力?;A(chǔ)層次的智慧物流體現(xiàn)為運(yùn)輸?shù)摹爸厝ブ鼗亍焙蛡}(cāng)儲(chǔ)的“滿(mǎn)倉(cāng)流轉(zhuǎn)”,即減少運(yùn)載工具的空載空駛,提高倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)容密度和周轉(zhuǎn)頻率,而這些均可以憑借現(xiàn)有的橫向企業(yè)聯(lián)盟和優(yōu)化軟件工具實(shí)現(xiàn)。
較高層次的智慧物流則是“以?xún)?chǔ)代運(yùn)”,通過(guò)科學(xué)規(guī)劃如分撥中心一類(lèi)的集團(tuán)級(jí)物流資源調(diào)度平臺(tái),對(duì)供/需關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化配置,盡可能減少無(wú)效運(yùn)輸。
什么是“無(wú)效運(yùn)輸”?舉個(gè)例子說(shuō),某電商可能將主要倉(cāng)庫(kù)設(shè)在廣州市,而部分商品生產(chǎn)地在沈陽(yáng)市,但網(wǎng)購(gòu)商品的客戶(hù)在北京市,結(jié)果這些商品要從沈陽(yáng)市集運(yùn)到廣州市再配送到北京市,而非沈陽(yáng)市直接配送到北京市。雖然可能通過(guò)優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)了滿(mǎn)載及“重去重回”,也實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的滿(mǎn)倉(cāng)及高頻率周轉(zhuǎn),但其成本及配送效率遠(yuǎn)不及在沈陽(yáng)和北京之間設(shè)庫(kù)進(jìn)行直接分撥。
高層次的智慧物流可以直接切入消費(fèi)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,面向最終客戶(hù)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式物流解決方案,并能夠優(yōu)化調(diào)整與客戶(hù)相關(guān)的全供應(yīng)鏈生產(chǎn)布局和商業(yè)渠道,直接取消多個(gè)經(jīng)營(yíng)主體下冗余的貨運(yùn)或倉(cāng)儲(chǔ),甚至改變產(chǎn)品的中間狀態(tài),最大限度且有效地降低物流成本,提高物流效率。
目前,物流業(yè)終端客戶(hù)市場(chǎng)在服務(wù)需求方面,越來(lái)越呈現(xiàn)出差異化、單元化、效率化、碎片化、低價(jià)化、高質(zhì)化和品牌化趨勢(shì),亞馬遜的配送中心遠(yuǎn)勝于沃爾瑪就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。由此,第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。
在物流企業(yè)中,剛剛完成私有化進(jìn)程的物流地產(chǎn)巨頭普羅斯(GLP),不僅占有的土地面積和倉(cāng)儲(chǔ)面積最大,其順應(yīng)現(xiàn)代電商配送需求的高標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)比例也最高。普羅斯能夠在最短周期內(nèi)回收投資的主要原因,一方面是因?yàn)榫哂懈采w全球的物流配送基礎(chǔ)設(shè)施和面向客戶(hù)的“一站式服務(wù)”;另一方面則是由于在規(guī)劃之初就與電商、制造業(yè)巨頭和第三方物流企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期租賃協(xié)議,保證了穩(wěn)定而持久的投資回報(bào)。
在普羅斯強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,其他物流園區(qū)也并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。只要深刻體會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧物流的實(shí)質(zhì),科學(xué)規(guī)劃且合理運(yùn)營(yíng),在國(guó)家政策紅利的支持下,想象空間依然無(wú)限。
在筆者看來(lái),物流園區(qū)要實(shí)現(xiàn)盈利,最快且最有效的途徑首先是要“結(jié)鏈成網(wǎng)”,形成區(qū)域性規(guī)?;?、網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化的致密型聯(lián)盟,再通過(guò)引入具有園區(qū)管理能力且可以攜手大客戶(hù)形成垂直型聯(lián)盟的第四方物流企業(yè),形成物流園區(qū)的“管理網(wǎng)絡(luò)”。
(作者為清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng))
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