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隨著“雙11”全民購(gòu)物狂潮的開(kāi)啟，“剁手黨”們?cè)谇蹇召?gòu)物車(chē)后，留下的就是屬于快遞物流的主戰(zhàn)場(chǎng)。在承擔(dān)一年中最忙碌工作的同時(shí)，很多快遞員面臨工作壓力大的問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，去年7月份一處“快遞員減壓室”曾亮相北京。不過(guò)，一年間這個(gè)“快遞員減壓室”僅開(kāi)放過(guò)一次。

“快遞員減壓室”對(duì)公司所有快遞員開(kāi)放，提供按摩椅、指壓板、魔方等減壓設(shè)備，并有心理專家設(shè)置的沙盤(pán)、心理繪畫(huà)等減壓課程，是減輕心理壓力的一項(xiàng)探索。遺憾的是，“快遞員減壓室”現(xiàn)實(shí)利用程度并不高，這或許是基于運(yùn)營(yíng)成本的考慮，或許有快遞員無(wú)時(shí)間去、不愿意去的因素。

雖說(shuō)“快遞員減壓室”不是解決快遞員心理壓力的治本之策，但作為有益嘗試，確實(shí)需要肯定。尤其是對(duì)于一些人“企業(yè)如果真有錢(qián)，還不如來(lái)點(diǎn)實(shí)惠”的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該給予糾正。須知，良好的待遇，并不僅僅是合理調(diào)休、提高收入、增加福利，更應(yīng)該注重對(duì)勞動(dòng)者的全面關(guān)愛(ài)，心理關(guān)懷是不容缺失的一部分。

事實(shí)上，已經(jīng)有一些快遞公司正在開(kāi)展有益嘗試。比如，順豐的“暖豐計(jì)劃”是包括健康熱線、健康咨詢以及生活指導(dǎo)類的迷你劇，對(duì)員工的心理情緒、生活問(wèn)題提供幫助；圓通設(shè)有好人好事獎(jiǎng)勵(lì)基金，節(jié)假日發(fā)放禮品，部分轉(zhuǎn)運(yùn)中心及網(wǎng)點(diǎn)會(huì)為員工開(kāi)展生日聚會(huì)等，這些都是減輕快遞員身心壓力的有效舉措。

近年來(lái)，我國(guó)快遞行業(yè)迅速發(fā)展，快遞員數(shù)量不斷增加，如何保障他們的合法權(quán)益，理應(yīng)引起有關(guān)方面重視。企業(yè)將資本運(yùn)用到擴(kuò)大業(yè)務(wù)、改善服務(wù)質(zhì)量上自然重要，同時(shí)將一定資金科學(xué)合理地用到改善員工福利上，也是提升快遞公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。畢竟，員工才是企業(yè)一路向好發(fā)展的根本保障。

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