推薦:國內(nèi)航空運貨量急劇增加 三大航混改提速
2017/6/21 10:06:57 Source/Author:panpan Page View:
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當(dāng)下,國內(nèi)航空運貨量急劇增加,競爭也不斷加劇。數(shù)據(jù)顯示,在2010年-2015年的6年時間里,中國民航貨運量增長了12%,但運價卻下降了27%。2015年,三大航的貨運平均價格僅為1.27元/噸公里,幾無利潤空間可言。
在此背景下,貨運混改和轉(zhuǎn)型為航空貨運探索出了一條新的出路。6月19日,東航物流混改協(xié)議簽約儀式在上海舉行。至此,傳言多時的東航物流混改方案終于落定,國家首批推進(jìn)的“七大領(lǐng)域”混合所有制改革試點在民航領(lǐng)域落地完成。
民航業(yè)專家林智杰對《證券日報》記者表示,未來三大航的航空貨運會向上下游延伸,由航空貨運向綜合物流商轉(zhuǎn)型。
放棄絕對控股權(quán)
國企開展股權(quán)優(yōu)化近年并不少見,但在東航物流混改中,國有股東直接由全資降至50%以下的相對控股,改革力度之大頗為少見。在發(fā)布會上,東方航空總經(jīng)理馬須倫表示:“前后有100多家民營資本對東航物流混改感興趣。”
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,此次混改東航集團(tuán)讓出絕對控股權(quán),持有45%股份。此外兩家中方企業(yè)共持有30%股份,其中,聯(lián)想控股持有25%股份,綠地持有5%股份。外國企業(yè)共占有15%股份,其中普洛斯持有10%股份,德邦持有5%股份。
值得注意的是,此次東航物流混改首次納入核心員工持股制度,根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,東航物流核心員工將持有東航物流10%股份。
事實上,東航集團(tuán)主導(dǎo)東航物流從2012年起就開始走“天地合一”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道,通過多次內(nèi)部重組整合, 2014年公司扭虧為盈后,實現(xiàn)了連續(xù)3年盈利。
據(jù)2016年年報數(shù)據(jù)顯示,2016年,東航物流實現(xiàn)營業(yè)收入58.8億元,實現(xiàn)凈利潤4.28億元。公司運營近 600 架客貨運飛機(jī),旅客運輸量超過 1 億人次,位列全球第七。
然而,在客運收入不斷上揚的同時,東航的貨運收入?yún)s持續(xù)下降。另外,由于高鐵和高速公路的迅猛發(fā)展分流大量貨源,東航也面臨前所未有的貨源壓力。2016 年,東航貨郵運輸收入為 59.48 億元,同比減少 8.01%,占整個東航航空運輸收入的6.53%。
為此,東航采取了綁定快遞公司等物流企業(yè),延伸物流末端能力的舉措。記者注意到,在此次混改方案中,物流地產(chǎn)商普洛斯與德邦物流一同出現(xiàn)。
對此,東航物流總經(jīng)理李九鵬稱,此次入股的聯(lián)想控股、普洛斯、德邦、綠地等企業(yè),在各自領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的實力,能夠與東航物流形成資源互補和協(xié)調(diào)發(fā)展。
林智杰認(rèn)為,東航此次混改亮點頗多。首先,東航集團(tuán)從獨資降到相對控股,力度凸顯;其次,引資圍繞戰(zhàn)略拼圖進(jìn)行選擇,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略考量和針對性;最后,核心員工持股比例非常高,這對于破解國企體制機(jī)制問題是一個有益的嘗試。
三大航混改提速
據(jù)記者了解,三大航在航空貨運的經(jīng)營組織形式上差異明顯。與東航相比,國航的貨運業(yè)務(wù)主要由合資公司國貨航負(fù)責(zé),南航貨運由貨運部門負(fù)責(zé)。總體來看,民航物流混改已如箭在弦。
2017年3月28日,南方航空正式與美國航空公司在廣州簽署《框架協(xié)議》《股份認(rèn)購協(xié)議》及系列商務(wù)合作協(xié)議。據(jù)協(xié)議,美國航空將向南方航空投資2億美元,用于認(rèn)購南方航空擬增發(fā)的H股股份。
同年4月21日,國航發(fā)布公告稱將著手啟動航空貨運物流混合所有制改革,有消息稱,國航將以中國國際貨運航空有限公司為平臺,重組國航和南航的貨運業(yè)務(wù),同時與招商局下屬中國外運長航集團(tuán)和順豐速運、圓通速遞等快遞物流企業(yè)進(jìn)行混合,組建新的中國貨運航空公司。
可以看出,航空貨運的競爭將隨著如火如荼的混改而日趨激烈。
在東航集團(tuán)看來,東航的物流混改即是國家混改的一次嘗試,也符合集團(tuán)自身需求。按照東航集團(tuán)設(shè)想,通過東航物流的混改,逐步完善和構(gòu)建全球領(lǐng)先的航空物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,“將東航物流打造成能夠比肩FedEx、UPS和DHL的世界一流航空物流國家隊,并為國企改革探索路徑,積累可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗?!眲⒔B勇在發(fā)布會上如是表示。
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